地板企業(yè)借收購之勢整合資源 需適時(shí)而動(dòng)

關(guān)鍵字：地板企業(yè)  收購  整合資源     來源：環(huán)球地板網(wǎng)     時(shí)間：2015/10/13

    導(dǎo)語：環(huán)球地板網(wǎng)近年來，地板行業(yè)的收購案件頻繁，比如，驪住收購高儀、聯(lián)塑收購益高等成為整個(gè)家居建材行業(yè)的熱點(diǎn)。

    近年來，地板行業(yè)的收購案件頻繁，比如，驪住收購高儀、聯(lián)塑收購益高等成為整個(gè)家居建材行業(yè)的熱點(diǎn)，在地板行業(yè)早年間也有部分企業(yè)進(jìn)行收購其他企業(yè)。

    地板企業(yè)收購一方面為資源整合，另一方面也可以通過聯(lián)合提高生產(chǎn)技術(shù)，繼而提升企業(yè)競爭力。但事實(shí)上，無論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是強(qiáng)者收購弱者，其間的隱患企業(yè)也同樣不可小覷，畢竟聯(lián)手后經(jīng)營模式的融合也是一大難題。

    地板企業(yè)借收購之勢 整合資源

    其實(shí)，收購存在的風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)企業(yè)都心知肚明，但為何還是有地板企業(yè)愿意為之冒險(xiǎn)?事實(shí)上，地板企業(yè)收購，一方面是在地板市場形勢嚴(yán)峻的情況下對(duì)地板資源進(jìn)行整合利用;另一方面也是借著地板市場持續(xù)低迷的時(shí)候先聲奪人，儲(chǔ)存有利資源。

    據(jù)了解，某地板品牌在收購其他企業(yè)后，原有的團(tuán)隊(duì)保留，企業(yè)通過資源整合，揚(yáng)長避短，無疑為自身贏得了更多競爭的有利條件。

    被購企業(yè)命運(yùn)不一 企業(yè)需適時(shí)而為

    地板企業(yè)被收購后，一開始可能如虎添翼，但兩個(gè)企業(yè)在相互融合的過程中，也很有可能在經(jīng)營模式、管理體系等方面出現(xiàn)沖突，這些不協(xié)調(diào)的因素在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到不可忽視的阻礙作用。因此，在眾多收購案中，被購地板企業(yè)的命運(yùn)也不盡相同。

    不論是地板行業(yè)業(yè)內(nèi)收購還是跨行收購，在整合資源的目標(biāo)下，還有拓寬銷路謀發(fā)展的趨勢。但不可否認(rèn)，收購與被收購的企業(yè)在經(jīng)營模式等方面的不同勢必會(huì)影響彼此的融合，處理得好當(dāng)然是如虎添翼，若處理不好陷入發(fā)展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。

    因此，收購的孰優(yōu)孰劣難以一概而論，是企業(yè)借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠地板企業(yè)自身。收購和被收購都需謹(jǐn)慎。不僅要選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)，更要有助力發(fā)展的潛質(zhì)。只有兩者達(dá)到最佳的融合，才能真正達(dá)到整合的目的。