導(dǎo)語：隨著《燕泥地?zé)岬匕寰駟巍返墓?，并評選出9月份燕泥精英三：生產(chǎn)部段許生、財務(wù)部周喜梅、銷售部王繼掌，燕泥地?zé)岬匕骞ぷ魅藛T在10月份經(jīng)過進行激烈的競爭再度評選出三位精英人物，他們分別是銷售部曾能文和滕世嶺，生產(chǎn)部劉丁濤。

    銷售部曾能文，之前曾任職國內(nèi)著名燈具企業(yè)雷士照明福建分公司片區(qū)經(jīng)理，2010年進入地板行業(yè)，先后在南潯及泛南潯大型地板企業(yè)負責(zé)大區(qū)業(yè)務(wù)，感悟木地板行業(yè)低門檻、行業(yè)同質(zhì)化嚴重、導(dǎo)致企業(yè)與經(jīng)銷商缺乏市場競爭力，在機緣巧合之下了解到燕泥炭化專利技術(shù)的差異化競爭力，2013年加盟燕泥地?zé)岬匕遑撠?zé)浙江大區(qū)。通過二年多時間，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商成功打造燕泥差異化贏利模式，并且成功扶持新加盟商實現(xiàn)短期贏利。比如新入木地板行的浙江路橋客戶、浙江寧波客戶，現(xiàn)燕泥浙江區(qū)客戶贏利率達到93%，遠超行業(yè)水平。

　　銷售部滕世嶺，6年期燕泥功臣，2009-2010年加盟燕泥地?zé)岬匕鍙氖卵嗄嗳肆Y源工作，在此期間成功完善燕泥地?zé)岬匕迦速Y檔案、建立崗前崗中培訓(xùn)機制、引進行業(yè)優(yōu)秀人才等，為燕泥的人資建設(shè)作出貢獻。2010年燕泥大力挺進山東，其調(diào)任山東分公司人力資源經(jīng)理，協(xié)助組建立燕泥地?zé)岬匕迳綎|分公司，培訓(xùn)業(yè)務(wù)團隊、建立倉儲體系，1年內(nèi)成功打開山東市場，銷量激增。并在山東分公司介入到業(yè)務(wù)體系，開始轉(zhuǎn)型銷售?！澳睦镄枰?，他就到哪里去”2012年，因其突出的業(yè)務(wù)能力與人資管理能力，調(diào)任安徽江西大區(qū)總監(jiān)，在此期間該大區(qū)銷售保持年增漲60%的跨越增漲勢頭。

　　生產(chǎn)部劉丁濤，三年前他來應(yīng)聘質(zhì)檢員，沒有接觸過地板，雖然是當(dāng)兵的出身，但是一臉的書生氣，長得白白凈凈的，但是不怕苦，工作認真刻苦，進廠不到兩年多，不但能指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作，連生產(chǎn)安排，人員分工都做的游刃有余，并提升為生產(chǎn)副廠長。
 
　　企業(yè)成就了人才，人才也成就著企業(yè)。燕泥地?zé)岬匕迨冀K把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要部分，堅持把投資員工作為投資企業(yè)未來的戰(zhàn)略原則，通過對各層次員工的激勵與培養(yǎng)，形成了強大的組織能力和應(yīng)變外部市場變化能力，為燕泥品牌的經(jīng)營發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。