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地板企業(yè)渠道模式 加盟與直營難抉擇

2013/7/2 17:30:47   來源:http://www.zgmdbw.com  

    摘要:地板加盟、地板代理、地板招商一直都是地板企業(yè)原始資本積累最普遍的模式,絕大多數(shù)企業(yè)都與地板加盟商有著密切的關(guān)系,但這種關(guān)系大多都是純粹的利益結(jié)合,地板經(jīng)銷商對(duì)地板品牌缺乏歸屬感和忠誠度,當(dāng)遭遇市場變革和困境時(shí),很容易造成加盟商損失。

      地板加盟、地板代理、地板招商一直都是地板企業(yè)原始資本積累最普遍的模式,絕大多數(shù)企業(yè)都與地板加盟商有著密切的關(guān)系,但這種關(guān)系大多都是純粹的利益結(jié)合,地板經(jīng)銷商對(duì)地板品牌缺乏歸屬感和忠誠度,當(dāng)遭遇市場變革和困境時(shí),很容易造成加盟商損失。


  隨著時(shí)間推移,地板市場的不斷變化,尤其在近兩年行業(yè)危機(jī)的沖擊下,一些地板生產(chǎn)廠家似乎意識(shí)到,可實(shí)現(xiàn)利潤最大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來越多的有實(shí)力的品牌都在提高渠道自控能力,通過較小規(guī)模的投資,換取未來營銷渠道的可控力和競爭力,因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有,或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。


  但是,在加強(qiáng)直營渠道的同時(shí),很多地板企業(yè)也認(rèn)識(shí)到這條路并非順暢通往“羅馬”。地板企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本,也容易對(duì)地板企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。一個(gè)地板企業(yè)要想在直營方面取得成功,自身的綜合實(shí)力才是關(guān)鍵,包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行不暢,都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動(dòng)脈”癱瘓。


  也有些企業(yè)在通過幾年的直營布局之后,感覺到直營模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦,而重新廣開招商之門,希望通過加盟能撫平創(chuàng)傷。


  因此,在國內(nèi)品牌企業(yè)群雄對(duì)峙的今天,相信大部分人都認(rèn)同一點(diǎn)——往后地板行業(yè)營銷思路的發(fā)展變化,將主要取決于“加盟”與“直營”的力量對(duì)比;“加盟”與“直營”的比重,折射出企業(yè)實(shí)力在營銷管理、綜合競爭力等方面的較量。


  地板企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,招商加盟的諸多條件已經(jīng)發(fā)生改變,從單一的門店選址發(fā)展到整體形象的提升,都代表著行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)跨越。據(jù)此,地板生產(chǎn)廠家也應(yīng)該積極前瞻部署,主動(dòng)掌控渠道變陣的有利因素,在變幻的市場中取得先機(jī),提升企業(yè)整體營銷管控能力于水平,鍛煉企業(yè)內(nèi)功,加大融資能力,才是地板企業(yè)獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。


 

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