地板界倒閉潮來襲，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

關(guān)鍵字：地板倒閉  轉(zhuǎn)型升級     來源：中國木地板網(wǎng)     時間：2016/08/01

    導(dǎo)語：地板在20世紀(jì)末刮起了狂潮，近些年，人人都想分一瓢羹，于是紛紛投身于地板大軍中，盲目投入生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最后導(dǎo)致大批地板企業(yè)倒閉，年復(fù)一年，惡性循環(huán)。

    過去的2015年，一股倒閉潮充斥著整個地板行業(yè)，不僅中小地板企業(yè)頻頻倒下，甚至連知名地板品牌也未能幸免。去年5月，永信地板公司經(jīng)營遇到困難，傳出倒閉消息。不久后的8月中旬，裕森木業(yè)因資金鏈斷裂而被傳關(guān)門大吉、老板跑路等消息。其間，還有不少中小型企業(yè)直接關(guān)門倒閉。

　　“倒閉的大多是中小型企業(yè)，大型企業(yè)還是比較穩(wěn)定。不過，行業(yè)需要面對一個問題，業(yè)內(nèi)大型企業(yè)占比很低，僅有10%～20%，市場集中度較低，且各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊?！币晃恍袠I(yè)人士如是解釋，國內(nèi)地板行業(yè)一直以來盲目擴張、不注重研發(fā)，導(dǎo)致行業(yè)整體水平偏低、抗風(fēng)險能力比較差。

　　“地板行業(yè)門檻比較低，就拿強化地板來說，幾十萬元就可以辦一個工廠。”中國木材與木制品流通協(xié)會地板專業(yè)委員會會長李佳峰直言。

　　倒閉潮讓地板企業(yè)一直負(fù)面纏身，如何去扭轉(zhuǎn)消極態(tài)勢，甚至如何避免在競爭中淘汰出局是當(dāng)務(wù)之急?；蛟S，自去年11月份中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革會是一劑良方。

　　倒閉潮頻發(fā)

　　自去年以來，國內(nèi)地板行業(yè)倒閉潮一次又一次襲來。

　　2015年5月，擁有“東莞地板航母”之稱的東莞永信地板制造有限公司經(jīng)營遇到困難。不久后的8月中旬，合肥裕森木業(yè)有限公司一年時間被銀行收貸3000多萬元，因資金鏈斷裂而傳出關(guān)門大吉、老板跑路等消息。

　　值得注意的是，裕森倒閉的背后是盲目擴張。2015年12月底，裕森董事長曹昌仁在接受一次采訪時透露，“人工成本占第一，房租排第二，所有門店一年下來，租金要700萬～800萬元。以后肯定會減少門店數(shù)量，只保留體驗和售后的門店?！敝档脩c幸的是，險些倒閉的裕森獲得了當(dāng)?shù)厥姓豁?200萬元的幫扶貸款指標(biāo)以及一些金融公司的貸款，暫時得到了喘息機會。

　　“然而，眾多中小地板企業(yè)顯然沒那么幸運，一旦倒下就難以東山再起?！睒I(yè)內(nèi)人士坦言。

　　盲目生產(chǎn)導(dǎo)致供需錯配以至于產(chǎn)能過剩，最后導(dǎo)致大批企業(yè)倒閉，這是一個惡性循環(huán)。

　　“地板行業(yè)2015年產(chǎn)量大概7億平方米，實際只需要4億多平方米，存在一定程度的產(chǎn)能過剩?！崩罴逊逄寡浴嶋H上從2012年開始，國內(nèi)地板企業(yè)就在逐漸減少。這一年中國木地板行業(yè)競爭頗為激烈，加上國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，整個市場表現(xiàn)比較低迷。據(jù)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國木地板制造行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示：2012年，木地板行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有342家，較上年減少511家，下降幅度達(dá)59.91%。當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入659.03億元，同比下降46.21%，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售利潤75.44億元，同比下降53.05%。

　　此后，地板行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出疲軟態(tài)勢。直至2015 年上半年，國內(nèi)地板總產(chǎn)量同比上年僅微增0.61%。“地板行業(yè)發(fā)展20多年，我國地板產(chǎn)量一直保持著較高的增速。但近年來整體保持穩(wěn)定，特別是2008年以后增速放緩，目前增長率在7%～8%甚至更低。“李佳峰解釋。

　　兩極分化

　　“倒閉潮背后是盲目生產(chǎn)、地板平均品質(zhì)不高、原創(chuàng)產(chǎn)品匱乏、款型花色同質(zhì)化嚴(yán)重以及核心技術(shù)稀少的窘境。”一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)道。

　　“現(xiàn)在地板行業(yè)不好做，以前我們是為接不到訂單而發(fā)愁，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放?！币晃徊辉妇呙牡匕迤髽I(yè)經(jīng)銷商告訴中國房地產(chǎn)報記者。地板行業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單減少的情況，在這種形勢下如果再擴充產(chǎn)能，很可能就會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，未來可能還有一大批中小企業(yè)倒閉。

　　據(jù)了解，地板行業(yè)80%～90%為中小企業(yè)，與大企業(yè)動輒千萬的研發(fā)投入、廣泛宣揚的技術(shù)創(chuàng)新、不計成本的市場開拓相比，中小企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢。目前，地板市場上，中小企業(yè)大多只能依靠低價策略在市場的夾縫中生存。

　　甚至還出現(xiàn)了“毒地板“事件。2015年3月，哥倫比亞廣播公司《60分鐘》節(jié)目曝光：美國最大地板公司——林木寶由中國進口的復(fù)合木地板，釋放出過量可導(dǎo)致癌癥的甲醛。林木寶公司宣布：停售所有中國制造的復(fù)合木地板;此后，家得寶、勞氏等美國各大建材零售商，均下架了中國產(chǎn)復(fù)合木地板。

　　在上述業(yè)內(nèi)人士看來，地板行業(yè)以小規(guī)模生產(chǎn)制造居多，而中小企業(yè)由于追求短期的利益等原因，受制于資金限制，不愿意投入過多人才和物力用于研發(fā)，所以在發(fā)展過程中受到制約，抗風(fēng)險能力弱。此外，有些企業(yè)專做低端產(chǎn)品，忽視產(chǎn)品品質(zhì)，完全進行抄襲和仿制，更談不上技術(shù)創(chuàng)新了。

　　“目前，在地板行業(yè)兩極分化現(xiàn)象明顯。圣象、大自然等七八家企業(yè)形成第一梯度，剩下的梯度都由中小企業(yè)組成，它們的水平參差不齊?！崩罴逊逋嘎?。

　　“市場份額已經(jīng)向大企業(yè)集中，如圣象的市場份額已經(jīng)在10%以上。”李佳峰表示。80%以上的中小企業(yè)要去瓜分剩下的份額。競爭可謂激烈，誰能在這場火拼中最終生存下來，還得看它們?nèi)绾无D(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型升級

　　業(yè)內(nèi)專家分析指出，在產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，兩極分化明顯的背景下，供給側(cè)改革或許會倒逼地板企業(yè)進行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

　　以國內(nèi)地板行業(yè)巨頭圣象為例，這家公司一直在轉(zhuǎn)型。圣象集團企劃部總經(jīng)理陳治華告訴中國房地產(chǎn)報記者：“公司未來會擁抱房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、電商、產(chǎn)業(yè)鏈等方面。”

　　他進一步解釋說，擁抱房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型其實是加強與轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)合作，例如花樣年從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到物業(yè)服務(wù)，圣象就會加強與這些企業(yè)合作，和它們的服務(wù)品牌商對接，未來不僅提供產(chǎn)品，而且還將扮演系統(tǒng)服務(wù)商的角色。

　　按照圣象的布局，未來會一直走大家居戰(zhàn)略，同時也進一步豐富了圣象大家居戰(zhàn)略內(nèi)涵。不僅要擴大產(chǎn)品品類格局，將旗下產(chǎn)品拓展到地板、標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家具等五大品類，還將以大家居平臺為依托，打造綜合產(chǎn)品、通路、制造、服務(wù)、設(shè)計五大平臺。

　　縱觀整個地板行業(yè)，目前大多數(shù)的地板企業(yè)也都已經(jīng)開始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，甚至把“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到戰(zhàn)略高度。中國房地產(chǎn)報記者注意到，圣象、大自然、聯(lián)豐、春天等品牌在內(nèi)的企業(yè)都已入駐了天貓以及京東兩大電商平臺。宜華木業(yè)則試圖建立“Y+生態(tài)系統(tǒng)外圈”，形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。

　　在李佳峰看來，他認(rèn)為浙江南潯一家企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑值得一些中小型企業(yè)學(xué)習(xí)，這家企業(yè)探尋了一條細(xì)分領(lǐng)域的方向，為市場滿足地?zé)嵝枨蟮奶厥獾匕澹⑶姨峁┒ㄖ苹?wù)，以期待提高市溢價能力，注重設(shè)計部分，能提供幾百種顏色的地板需求。

　　“在國家深化供給側(cè)改革的背景下，未來地板行業(yè)三類企業(yè)有發(fā)展。一是大而全的企業(yè)，走大家居路線。二是細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)。三是小而美的企業(yè)，比如服務(wù)特殊人群或者某類特殊地板。”一位業(yè)內(nèi)資深人士如是判斷。