2017中國家居十大事件 久盛地板業(yè)績增40%
關(guān)鍵字:十大事件 久盛地板 來源:北京商報家居新聞 時間:2017/12/22
導(dǎo)語:即將過去的2017年,家居行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級階段,市場跌宕起伏,各種事件層出不窮。編輯根據(jù)事件的新聞性、影響力甄選出十大典型事件,作為對過去一年的總結(jié),也通過它們折射這一年來家居行業(yè)的發(fā)展軌跡。
事件1 居然之家舉辦首屆北京國際家居展
2017年6月15日-18日,居然之家擔(dān)綱主辦首屆北京國際家居展,開展首日便迎來31357人次觀眾,4天觀展人數(shù)達87627人次,一展成名。
視點:首屆北京國際家居展在各種質(zhì)疑的眼光中交出漂亮的答卷,體現(xiàn)出居然之家強大的運作手法,廣東3月、北京6月、上海9月的三足鼎立格局由此基本奠定,同時也展現(xiàn)出居然之家掌門人汪林朋敢想敢做、要做必成的雄心與能力。
事件2 紅星美凱龍回歸A股
2017年12月5日晚間,紅星美凱龍公告宣布,中國證監(jiān)會于當天對公司A股發(fā)行的申請進行了審核。根據(jù)審核結(jié)果,公司A股發(fā)行的申請已獲通過,紅星
美凱龍董事長車建新等待了十年的A股上市夢即將成真。
視點:回歸A股,紅星美凱龍將成為中國家居行業(yè)第一個同時在A股和港股上市的企業(yè)??梢韵胂?,在“A+H”平臺資本雙輪驅(qū)動下,紅星美凱龍將進入下一個發(fā)展快車道。
事件3 敏華控股遭沽空獲家居行業(yè)力挺
2017年6月10日,敏華控股遭渾水沽空,股價直線跳水10%。在資本市場遭遇危機之時,競爭對手、同行等對敏華的信任和對敏華控股董事局主席黃敏利的支持,形成家居全行業(yè)力挺態(tài)勢。
視點:敏華控股并非第一個被渾水沽空的香港上市公司,但它遭遇危機時同行并沒有落井下石,而是拔刀相助,人們還因此認識了敏華的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,成功地化危機為商機,堪稱行業(yè)典范。
事件4 新中源旗艦店關(guān)閉敗走京城
2017年6月下旬,“0元購磚”事件的失控,直接導(dǎo)致了位于十里河1.2萬平方米的超大旗艦店閉門謝客,新中源陶瓷徹底退出了京城主流渠道,敗走京城。
視點:從在京年銷售額超億元、店面超過20家的陶瓷巨頭,到如今日薄西山、掌門人“傾家蕩產(chǎn)”,四年間新中源陶瓷上演敗走京城的悲喜劇,到底是誰的錯?
事件5 國美2.16億入股愛空間
2017年6月28日,伴隨著愛空間創(chuàng)始人陳煒與國美電器首席財務(wù)官方巍在簽約本上簽字,愛空間完成了2.16億元的C輪融資,國美也正式介入了家裝行業(yè)。
視點:國美入局,給愛空間帶來的不僅僅是資本,還有全國1600多家線下賣場。隨著一個個愛空間標準化家裝體驗店在國美落地,愛空間以新零售的新模式向三年百億的目標奔去,未必是空想。
事件6 TATA木門“雙11”公布成交單數(shù)
“6.19億,TATA木門‘雙11’圓滿收官,感謝39408戶家庭對TATA木門的信賴和選擇?!?017年11月12日,TATA木門在宣布銷售額的同時,同步公布訂單數(shù),成為“雙11”家居40多個“億元戶”中最特別的一個。
視點:各個企業(yè)爭相發(fā)布的“雙11”銷售數(shù)據(jù)多為銷售額,訂單量卻秘而不宣,大概是害怕超出想象的客單價引來刷單的嫌疑。像TATA木門這樣公布銷售額同時連成交單數(shù)一起發(fā)布的,那才是真實的“雙11”數(shù)據(jù)。
事件7 久盛“凱元年”業(yè)績增40%
2017年4月19日,久盛地板舉行盛大“傳位”儀式,創(chuàng)始人張恩玖將象征“傳承與未來”的景天科水晶交到兒子張凱手中,開啟了少帥掌門的“凱元年”。截至2017年10月的數(shù)據(jù)顯示,久盛實木地板銷售額同比增長40%,其中實木地暖地板的銷售額更是增長了200%。
視點:在行業(yè)不太景氣的大背景下,久盛地板卻逆勢增長,這種業(yè)績的背后是張凱實施聚焦戰(zhàn)略的聚合效應(yīng)?!皠P元年”帶給人們的不僅是業(yè)績增長的驚喜,還有二代掌門人也能將企業(yè)帶向新高度的暢想。
事件8 實創(chuàng)裝飾遭遇“倒閉”危機
2017年12月8日,一篇《實創(chuàng),請你還我們的血汗錢》的文章在微信朋友圈瘋傳,將實創(chuàng)卷入信任危機。由于經(jīng)營不善,全國多家分公司關(guān)閉,供應(yīng)商、顧客都將實創(chuàng)當做“討債”對象,一時間實創(chuàng)資金吃緊,公司高管紛紛離職,站到了倒閉邊緣。
視點:實創(chuàng)裝飾董事長孫威人緣頗好,在危機之中,不少行業(yè)大鱷紛紛伸出援手,實創(chuàng)未必不能熬過冬天迎來春天。不過,有了融資就擴張,不講效益,盲目求大,卻是實創(chuàng)在這場危機中留給家居同行的教訓(xùn)。
事件9 家裝e站“雙11”前陷刷單門
2016年“雙11”以2分25秒突破億元大關(guān)的家裝e站,在2017年“雙11”來臨前夕陷入“刷單門”。2017年11月3日,前天貓家裝e站濟南站投資人周棟東向媒體報料家裝e站刷單造假。
視點:面對刷單造假指責(zé),家裝e站很快通過官微喊冤,稱這純屬故意造謠,意在抹黑家裝e站品牌。為了求得好名次,刷單過去只是行業(yè)內(nèi)心照不宣的秘密,如今被曝光,讓刷單變得不那么容易,誰能說家裝e站不是為凈化行業(yè)惡習(xí)做了一次貢獻呢?
事件10 歐派在京單月銷售過億元
2009年破億元,2015年破5億元,到2017年僅用10個月即破10億元,2007年成立的歐派北京分公司在十年間業(yè)績增長了80倍,創(chuàng)造了一城單月銷售過億元的神話。
視點:當很多品牌還在努力擠進“億元戶”行列之時,歐派僅在北京一年就銷售12億元,在家居行業(yè)絕無僅有。這不僅展現(xiàn)出歐派的品牌魅力,而且體現(xiàn)著高進這個“中國家居第一經(jīng)銷商”的營銷能力。平臺很重要,誰來運作這個平臺同樣重要,搭好平臺用對人,當是企業(yè)做大做強的不二法寶。
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